Formation Faire de son entreprise une marque employeur

Comprendre les mutations professionnelles

• Comprendre les mutations socio-économiques, les attentes des nouvelles générations et les frustations générées par l'environnement professionnel
• Les nouveaux besoins professionnels
• La fin de la polyvalence et de l'ultra expertise

Faire le bilan de sa communication

• Présentation de ses offres de recrutement 
• Analyses des points forts et des axes d'amélioration
• Redéfinition de son cahier des charges
• S'interroger sur la notion relationnelle de la marque employeur

Les besoins en personnel

• Identifier le décalage entre les attentes des fonctions supports et les services opérationnels
• S'interroger collectivement sur la performance et la croissance de son entreprise en déterminant les ressources nécessaires

Elaborer ses futures demandes

• S'appuyer sur l'ensemble des médias (réseaux sociaux, outils digitaux …) pour rédiger et diffuser ses futurs besoins en recrutement

Mieux intégrer pour mieux impliquer

• Le rôle du manager et de la direction
• L'accueil d'un nouveau collaborateur : l'existant et le plan de progrès 
• La mobilité interne : opportunités et contraintes
• La fidélisation des collaborateurs : pré-requis, risques, distorsions, obligations
• La déterminationd'un cadre motivant et sécurisant

Renforcer la culture d'entreprise

• Déterminer les valeurs, sources de reconnaissaance, vecteurs et facteurs d'engagement 
• Amener chaque collaborateurà incarner l'image de son entreprise
• La communication institutionnelle et les éléments favorisant la complémentarité, la cohésion, l'implication et l'innovation