Formation Management transversal : manager une équipe pluridisciplinaire sans lien hiérarchique
En détails
Objectif de la formation
• S’affirmer en tant que manager sans lien hiérarchique
• Motiver son équipe au quotidien pour atteindre les objectifs fixés
• Créer une cohésion en déterminant les motivations individuelles et collectives
• Organiser les compétences entre les différents acteurs, harmoniser les pratiques et atteindre les objectifs
• Créer une relation de confiance durable avec les collaborateurs et entre les collaborateurs
Durée
3 jours
Points forts de la formation
• Formateur expert
Accessibilité PSH
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus de renseignements, prendre contact avec le référent handicap du campus.
Résultats attendus de la formation
• Atteinte des objectifs
• Acquisition de nouvelles compétences
Démarche pédagogique
• Alternance d’exposés et d’échanges
• Mises en situation
• Exercices et tests
• Support pédagogique remis à chaque participant
Moyens pédagogiques
• Vidéoprojecteur
Évaluation
• Evaluation des participants par un QCM en fin de formation afin d'évaluer le degré d'acquisition des contenus
Validation
• Attestation de formation
Calendrier
Programme
Hiérarchie, influence et management transversal
• Découvrir les bases du management transversal et de l’approche systémique
• Découvrir son équipe et la cartographier
• Découvrir les clés de l’influence : autonomie, maîtrise et pertinence
• Mettre en place les règles du jeu et les faire adopter
Construire les bases du management transversal – la communication responsable
• Construire une relation de confiance (éthique et intégrité)
• Communiquer au quotidien : bases de la communication
• Savoir questionner pour renforcer une relation de confiance
• Etre à l’écoute : les vertus de l’écoute active
Bâtir sa stratégie et renforcer son influence
• Adapter ses stratégies en fonction des collaborateurs et des contextes
• Mutualiser les compétences et favoriser l’émulation
• Évaluer les résultats et développer la performance individuelle au service du groupe (coopération ou compétition ?)
• Développer son influence et faire la différence entre influence et manipulation
Piloter son équipe pluridisciplinaire
• Créer un référentiel et un langage commun : l’appartenance au groupe
• Mettre en place et piloter la circulation des informations
• Produire des idées et piloter des réunions « agiles »
• Mutualiser les compétences transverses
Gérer les difficultés
• Argumenter, convaincre, influencer…
• Gérer les personnalités difficiles et les confrontations / oppositions
• Prévenir et gérer les tensions et les conflits
• Gagner la confiance des opposants et utiliser ses alliés en exploitant la cartographie relationnelle
• Savoir rebondir après un passage difficile
Affirmer son influence
• Déterminer son style de leadership
• Découvrir les leviers d’influence adaptés aux personnalités des équipiers
• Utiliser des indicateurs et des tableaux de bords motivants et source de progrès
• Adapter sa communication en fonction de la maturité de ses interlocuteurs, en fonction du contexte et des situations
Quelques outils de management transversal au quotidien (en fonction des besoins des participants)
• Les entretiens individuels : bilan, recadrage, négociation…
• Les réunions : brainstorming, décision, projet, bilan…
• Méthodes agiles et « mind mapping »
• Plateformes collaboratives et tableaux de bords
Certificateurs, partenaires et financeurs
Modalités d'inscription et pré-requis
• Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Tarifs
Lieux de la formation
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Alençon
Pôle universitaire d’Alençon
61250 Damigny -
Caen
Rue du Professeur Joseph Rousselot B.P. 65036
14077 Caen Cedex 5 -
Le Havre
CHCI – Centre Havrais de Commerce International 182 quai George V
76600 Le Havre
