Formation Management transversal : manager une équipe pluridisciplinaire sans lien hiérarchique

3 jours
3 lieux
Dernière mise à jour le : 17/01/2024 17:32

Logos

  • CCI Formation

En détails

Objectif de la formation

• S’affirmer en tant que manager sans lien hiérarchique
• Motiver son équipe au quotidien pour atteindre les objectifs fixés
• Créer une cohésion en déterminant les motivations individuelles et collectives
• Organiser les compétences entre les différents acteurs, harmoniser les pratiques et atteindre les objectifs
• Créer une relation de confiance durable avec les collaborateurs et entre les collaborateurs

Durée

3 jours

Points forts de la formation

• Formateur expert

Accessibilité PSH

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus de renseignements, prendre contact avec le référent handicap du campus.

Résultats attendus de la formation

• Atteinte des objectifs
• Acquisition de nouvelles compétences

Démarche pédagogique

• Alternance d’exposés et d’échanges
• Mises en situation 
• Exercices et  tests
• Support pédagogique remis à chaque participant

Moyens pédagogiques

• Vidéoprojecteur

Évaluation

• Evaluation des participants par un QCM  en fin de formation afin d'évaluer le degré d'acquisition des contenus

Calendrier

Caen
Dates :
Du 22/05/2024 au 27/06/2024
Du 09/12/2024 au 12/12/2024
Le Havre
• Entrée en formation possible sous un délai d'un mois
Dates :
Alençon
Dates :
Du 21/03/2024 au 28/03/2024
Du 19/06/2024 au 26/06/2024
Du 09/12/2024 au 16/12/2024

Programme

Hiérarchie, influence et management transversal

• Découvrir les bases du management transversal et de l’approche systémique
• Découvrir son équipe et la cartographier
• Découvrir les clés de l’influence : autonomie, maîtrise et pertinence
• Mettre en place les règles du jeu et les faire adopter

Construire les bases du management transversal – la communication responsable

• Construire une relation de confiance (éthique et intégrité)
• Communiquer au quotidien : bases de la communication
• Savoir questionner pour renforcer une relation de confiance
• Etre à l’écoute : les vertus de l’écoute active

Bâtir sa stratégie et renforcer son influence

• Adapter ses stratégies en fonction des collaborateurs et des contextes
• Mutualiser les compétences et favoriser l’émulation
• Évaluer les résultats et développer la performance individuelle au service du groupe (coopération ou compétition ?)
• Développer son influence et faire la différence entre influence et manipulation

Piloter son équipe pluridisciplinaire

• Créer un référentiel et un langage commun : l’appartenance au groupe
• Mettre en place et piloter la circulation des informations
• Produire des idées et piloter des réunions « agiles »
• Mutualiser les compétences transverses

Gérer les difficultés

• Argumenter, convaincre, influencer…
• Gérer les personnalités difficiles et les confrontations / oppositions
• Prévenir et gérer les tensions et les conflits
• Gagner la confiance des opposants et utiliser ses alliés en exploitant la cartographie relationnelle
• Savoir rebondir après un passage difficile

Affirmer son influence

• Déterminer son style de leadership
• Découvrir les leviers d’influence adaptés aux personnalités des équipiers
• Utiliser des indicateurs et des tableaux de bords motivants et source de progrès
• Adapter sa communication en fonction de la maturité de ses interlocuteurs, en fonction du contexte et des situations

Quelques outils de management transversal au quotidien (en fonction des besoins des participants)

• Les entretiens individuels : bilan, recadrage, négociation…
• Les réunions : brainstorming, décision, projet, bilan…
• Méthodes agiles et « mind mapping »
• Plateformes collaboratives et tableaux de bords

Modalités d'inscription et pré-requis

• Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Tarifs

880€ HT / 1056€ TTC

Lieux de la formation

Ces formations pourraient aussi vous intéresser