Santé Social Solidaire Service à la personne

Formation Manager à distance : spécificités des services à la personne

Formation à distance
2 jours (14 heures)
4 lieux

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Dernière mise à jour le : 02/08/2023 16:10

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  • CCI Formation

En détails

Objectif de la formation

• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
• S’entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs

Durée

2 jours (14 heures)

Accessibilité PSH

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus de renseignements, prendre contact avec le référent handicap du campus.

Démarche pédagogique

• Pédagogie interactive : animation de groupe, alternance d’apports et d’ateliers, démonstrations et transferts d’expérience (le formateur est un manager), jeux de rôles à partir de cas concrets
• Les ‘ateliers’ permettent de faire travailler les participants sur leurs pratiques, l’appropriation réelle des méthodes et des outils opérationnels
• Les méthodes utilisées permettent également un « team building » soit le développement d’un esprit d’équipe entre tous les participants à la formation

Moyens pédagogiques

• Supports de cours
• Vidéos
• Outils

Évaluation

• Evaluation des participants par les intervenants tout au long de la formation afin d'évaluer leur capacité à manager à distance
• Mise en situation professionnelle

Calendrier

Alençon
Entrée possible en formation sous un délai de un mois
Dates :
Le Mans
Entrée possible en formation sous un délai de un mois
Dates :
Caen
Entrée possible en formation sous un délai de un mois
Dates :
Le Havre
Entrée possible en formation sous un délai de un mois
Dates :

Programme

Identifier le sens et les contours de management opérationnel à distance

• Identifier les missions du responsable, ses droits et devoirs
• Identifier les quatre étapes de l’autonomie
• Prendre conscience des quatre styles de management adaptés
• Le positionnement du responsable intermédiaire
• Comment appartenir à deux groupes ? ou le dilemme ‘ni lointain ni copain’
• Repérer les quatre façons d’exercer un pouvoir
• Se situer vis à vis des six piliers de la légitimité
• Quatre styles de responsables (si test)

Motiver ses hommes à distance

• Identifier les ressorts de la motivation
• Donner et recevoir des signes de reconnaissance
• Fixer des objectifs clairement définis et atteignables

Adapter son style d’encadrement à ses collaborateurs

• Saisir les besoins d’information de son équipe et obtenir l’information utile
• Repérer les différentes formes d’information et leurs incidences
• Faire passer et assumer l’information de son entreprise auprès de son équipe

Passer du faire au faire-faire : déléguer

• Développer l’autonomie de ses collaborateurs : responsabiliser
• Eviter les pièges de la délégation
• Préparer, informer, former, accompagner, évaluer la délégation

Communiquer à distance avec ses collaborateurs

• Utiliser les bons outils
• Apprendre à animer en visioconférence

Modalités d'inscription et pré-requis

• Avoir une expérience dans le management
• Pré-requis techniques : un ordinateur ou tablette avec de préférence caméra ou webcam et micro avec une connexion internet et des écouteurs ou un casque

  1. 01. Je me renseigne

    Pour avoir plus d’informations sur cette formation merci de cliquer sur le bouton “Nous contacter” présent sur cette page dans le bloc lieu(x) de formation.

  2. 02. Je me pré-inscris

    Cliquez ici pour remplir le formulaire de candidature

  3. 03. Je passe l'entretien

    Une fois le dossier de candidature renvoyé à nos services, vous serez contacté par un conseiller formation pour passer un entretien

Tarifs

500€ HT / 600€ TTC

Lieux de la formation

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